»ČE NE PREVERIM, STVAR NE BO NAREJENA.«

Se vam zdi, da je vaša ekipa preveč odvisna od vas?

Naučite se, kako sodelavce spodbuditi, da sami iščejo rešitve, sprejemajo več odločitev in prevzemajo odgovornost – da vam kot vodji ne bo treba vsega reševati, preverjati in narediti samemu.

Praktični enodnevni trening vodenja ljudi

Kdaj: četrtek, 24. 9. 2026, od 8.30 do 16.00
Kje: Kovačnica, Poštna ulica 4, Kranj
Investicija: 377 € + DDV (vključeno kosilo, prigrizki in delovni zvezek)
Ugodnost: 50 € popusta za vsakega naslednjega udeleženca iz istega podjetja!

ZAGOTOVITE SI MESTO

Se prepoznate v katerem od teh stavkov?

»Na sestanku se vse dogovorimo, potem pa se marsikaj ne premakne.«
»Ko pridejo k meni s problemom, jim je najhitreje kar povedati, kaj naj naredijo.«
»Ljudje se bojijo sami sprejeti odločitev.«
»Na koncu marsikaj raje naredim sam.«
»Imam odličnega strokovnjaka, ki pa je nemogoč za sodelovanje.«
»Vem, da bi se moral z njim pogovoriti, ampak nočem izpasti kot kreten, ki samo teži.«

»Ves dan gasim požare. Za razvoj ljudi, izboljšave in prihodnost ekipe pa zmanjka časa.«

Če ste ob katerem od teh stavkov pomislili »Točno to se dogaja pri nas,« potem je ta trening namenjen vam.

Veliko vodij je svojo kariero zgradilo na tem, da so bili odlični strokovnjaki in reševalci problemov.

Potem pa so postali vodje. In njihovo delo se je spremenilo. Rezultatov ne dosegajo več samo s svojim znanjem in delom.

Doseči jih morajo skozi druge ljudi. In tega večine strokovnjakov nihče nikoli ni zares učil.

Kaj boste na treningu natrenirali?

To ni delavnica, na kateri bomo sedem ur govorili o tem, kakšen bi moral biti dober vodja. Delali bomo na resničnih situacijah, s katerimi se vodje srečujete vsak dan.
Manj teorije.

Več demonstracij, konkretnih primerov, mikro vaj, pogovorov, povratnih informacij in dela na vaših lastnih vodstvenih izzivih.

Dan bomo gradili okoli štirih ključnih sposobnosti:

JASNOST → SAMOSTOJNOST → ODGOVORNOST → POGUM

Največja past sposobnega vodje?

Da zna rešiti skoraj vsak problem.

Sodelavec pride do vas:

»Šef, imamo problem. Kaj naj naredim?«

Vi poznate rešitev.
Poveste mu.
Problem je rešen.
Odlično.

Toda čez nekaj dni se zgodi nekaj zelo podobnega. Sodelavec ponovno pride do vas. Vi ponovno rešite problem.

In počasi se v ekipi vzpostavi vzorec:

Tomaž Stritar med praktičnim treningom vodenja

PROBLEM → VODJA → REŠITEV

Vodja postaja vedno bolj zaposlen. Sodelavci pa vedno bolj odvisni od njega.

Vodja se pritožuje, da ljudje ne prevzemajo dovolj odgovornosti, hkrati pa jim – pogosto z najboljšimi nameni – vedno znova jemlje priložnost, da bi razmišljali, se odločali in prevzemali odgovornost.

Cilj tega treninga je ta vzorec spremeniti.

PROBLEM → RAZMIŠLJANJE → PREDLOG REŠITVE → ODLOČITEV → ODGOVORNOST

Vaša naloga kot vodje namreč ni, da imate vse odgovore.

Vaša naloga je zgraditi ekipo, ki jih zna poiskati.

Kaj boste na treningu natrenirali?

To ni delavnica, na kateri bomo sedem ur govorili o tem, kakšen bi moral biti dober vodja.

Delali bomo na resničnih situacijah, s katerimi se vodje srečujete vsak dan.

Manj teorije.
Več demonstracij, konkretnih primerov, mikro vaj, pogovorov, povratnih informacij in dela na vaših lastnih vodstvenih izzivih.

Dan bomo gradili okoli štirih ključnih sposobnosti:

JASNOST → SAMOSTOJNOST → ODGOVORNOST → POGUM

1. JASNOST

Kako doseči, da ljudje zares vedo, kaj od njih pričakujete?

»Bodi bolj odgovoren.«
»Malo bolj se potrudi.«
»Bodi bolj proaktiven.«
»Izboljšati moramo komunikacijo.«

To se morda sliši jasno vodji. Sodelavec pa pogosto še vedno ne ve, kaj naj jutri naredi drugače.

Na treningu bomo zato vadili, kako vizijo, vrednote in cilje prevesti v konkretna pričakovana vedenja.

Naučili se boste:

kako jasno povedati, kaj želite več in česa želite manj,
kako vrednote uporabiti kot praktičen kompas vodenja,
kako iz abstraktnih pričakovanj narediti konkretna vedenja,
kako sodelavcu pomagati razumeti njegovo vlogo v širši zgodbi ekipe.

Cilj: manj nesporazumov in manj stavkov »Ampak jaz sem razumel drugače.«

2. SAMOSTOJNOST

Kako doseči, da sodelavci nehajo hoditi k vam po vsako rešitev?

Ko sodelavec pride s problemom, je za dobrega strokovnjaka najtežje narediti nekaj zelo preprostega:

Ne povedati rešitve.

Na treningu bomo vadili eno najpomembnejših sprememb pri prehodu iz strokovnjaka v vodjo:

Manj odgovarjaj. Več sprašuj.

Natrenirali bomo vprašanja, s katerimi sodelavcu pomagate, da:

sam razmisli o problemu,
ugotovi, kaj je pravi problem,
poišče možne rešitve,
predlaga naslednji korak,
začne sam sprejemati več odločitev.

Posebej bomo trenirali radovednost in poslušanje brez takojšnjega svetovanja.

Ker prvi problem, ki ga sodelavec prinese v vašo pisarno, pogosto sploh ni pravi problem.

Cilj: manj problemov, ki končajo na vaši mizi, in več sodelavcev, ki znajo razmišljati s svojo glavo.

3. ODGOVORNOST

Kako doseči, da se po sestanku stvari tudi zares zgodijo?

Dober sestanek se ne konča s:

»Super, potem smo pa dogovorjeni.«

Konča se z jasnostjo:

KDO bo naredil KAJ, DO KDAJ in kako bomo vedeli, da je narejeno?

Na treningu bomo pogledali, zakaj se nekateri dogovori v ekipah vedno znova izgubijo in kako ustvariti kulturo, v kateri prevzemanje odgovornosti ne pomeni mikromenedžiranja.

Vadili bomo:

kako iz nejasnega dogovora narediti jasno zavezo,
kako preverjati napredek brez »dihanja za ovratnik«,
kako dati sodelavcu svobodo in hkrati zahtevati rezultat,
kako s povratno informacijo krepiti vedenja, ki jih želite v svoji ekipi.

Cilj: manj »Saj smo se dogovorili …« in več narejenega.

4. POGUM

Kako povedati, da nekaj ni OK – ne da postanete »tečen šef«?

Veliko problemov v ekipah ne nastane zato, ker vodja ne ve, kaj je narobe. Nastanejo zato, ker o tem predolgo molči.

»Saj bom naslednjič.«
»Mogoče se bo samo uredilo.«
»Nočem pokvariti odnosa.«
»Nočem, da misli, da imam nekaj proti njemu.«
»Bil je moj sodelavec še preden sem postal njegov vodja.«

Problem pa medtem raste.

Na treningu se bomo naučili ločiti:

OSEBO od VEDENJA

DEJSTVA od naše INTERPRETACIJE.

Vadili bomo, kako:

pravočasno nasloviti moteče vedenje,
postaviti mejo brez osebnega napada,
povedati, kaj od sodelavca potrebujemo več in česa manj,
poslušati tudi njegovo perspektivo,
iskati vzroke namesto krivca,
zaključiti pogovor z jasnim dogovorom.

Cilj: opraviti pogovore, ki jih mora dober vodja opraviti – tudi kadar so neprijetni.

Na trening prinesite en resničen vodstveni problem

Ne potrebujete imen.
Ne potrebujete dolgih predstavitev.

Prinesite samo situacijo, ki vam trenutno jemlje energijo.

Morda je to sodelavec, ki ne prevzema odgovornosti.
Človek, ki ga morate stalno preverjati.
Odličen strokovnjak, s katerim je težko sodelovati.
Nekdanji sodelavec, ki vas zdaj težko sprejema kot vodjo.
Ekipa, v kateri se vsi veliko pogovarjajo, premakne pa se malo.
Ali pogovor, za katerega že nekaj časa veste, da bi ga morali opraviti.

Na treningu bomo delali tudi na vaših konkretnih primerih.

Brez igranja gledališča

Morda ste že bili na delavnici, kjer vam je trener rekel:

»Ti boš zdaj šef, ti boš težaven sodelavec. Imata 20 minut. Začnita.«

In nato ste nekoliko nerodno »odigrali« pogovor.

Mi bomo trenirali drugače.

Uporabljali bomo:

DEMONSTRACIJO → RAZČLENITEV → MIKRO TRENING → FEEDBACK → PONOVITEV → VAŠ REALNI PRIMER

Namesto 20-minutnega igranja namišljenega pogovora bomo na primer natrenirali prvih 60 sekund resničnega pogovora, ki ga morate opraviti.

Poskus.
Povratna informacija.
Popravek.
Še enkrat.

Ker se vodenja ljudi ne naučimo samo s poslušanjem. Vodenje je treba trenirati.

S čim boste ob 16.00 odšli domov?

Ne želim, da po treningu rečete:

»Danes sem slišal nekaj zanimivih stvari o vodenju.«

Želim, da lahko rečete:

»Ko sodelavec pride s problemom, mu ne dam več takoj svoje rešitve.«
»Znam mu postaviti vprašanja, da začne razmišljati sam.«
»Znam veliko jasneje povedati, kaj od ljudi pričakujem.«
»Znam zahtevati odgovornost, ne da mikromenedžiram.«
»Znam vizijo in vrednote uporabljati pri vsakodnevnem vodenju.«
»Pripravil sem se na pogovor, ki ga že predolgo odlašam.«

In predvsem:

»V ponedeljek vem, kaj bom kot vodja naredil drugače.«

PROGRAM DNEVA

OD STROKOVNJAKA DO VODJE
Kaj danes še vedno počnete vi, kar bi lahko oziroma moral početi nekdo iz vaše ekipe?

JASNOST
Kako doseči, da sodelavci vedo, kaj od njih pričakujete?

SAMOSTOJNOST
Kako sodelavce pripraviti do razmišljanja, namesto da jim vedno znova dajete rešitve?

ODGOVORNOST
Kako doseči, da se dogovori spremenijo v dejanja?

AVTORITETA
Kako biti zahteven vodja, ne da postanete človek, ki samo »teži«?

POGUM
Kako izpeljati zahteven pogovor, ki ga že predolgo odlašate?

MOJ PONEDELJEK ZJUTRAJ
Kaj bom po vrnitvi v svojo ekipo konkretno naredil drugače?

Komu je trening namenjen?

Predvsem ljudem, ki so svojo kariero zgradili na strokovnem znanju, danes pa morajo rezultate dosegati tudi skozi druge ljudi.

Trening je namenjen:

vodjem ekip in oddelkov,

inženirjem in tehničnim strokovnjakom, ki so prevzeli vodenje ljudi,

projektnim vodjem, ki morajo voditi ljudi tudi brez neposredne formalne avtoritete,

strokovnjakom, ki so pred kratkim napredovali v vodstveno vlogo,

ter tudi izkušenejšim vodjem, ki želijo povečati samostojnost in odgovornost svoje ekipe.

Še posebej vam bo trening koristil, če ste bili kot strokovnjak navajeni probleme reševati sami, zdaj pa ugotavljate, da mora biti vaša največja moč nekaj drugega:

Doseganje rezultatov skozi druge ljudi.

Investicija 377 € + DDV

Želimo, da je udeležba za vas in vaše zaposlene popolnoma brezskrbna.

V kotizacijo je vključeno:

celodnevni interaktivni praktični trening,
tiskani delovni zvezek in pisalo,
uokvirjena diploma kot potrdilo o udeležbi,
toplo kosilo,
prigrizki in osvežitev med odmori,
sladko presenečenje za energijo med delom.

ZAGOTOVITE SI MESTO

Paketna ugodnost za podjetja

Vodenje se lažje spremeni, če ima vodja v podjetju zaveznika. Za vsakega nadaljnjega udeleženca iz istega podjetja vam priznamo 50 € popusta.

1 udeleženec

377 € + DDV
–

Paket 'V dvoje gre lažje'
(2 udeleženca)

704 € + DDV
(prihranek 50 €)

Paket 'Vodstvena ekipa'
(3 udeleženci)

1.031 € + DDV
(prihranek 100 €)

PRIJAVITE SVOJO EKIPO

Še vedno razmišljate?

Postavite si samo eno vprašanje:

Kaj bi se v vaši ekipi spremenilo, če bi sodelavci … bolje razumeli, kaj od njih pričakujete, več problemov rešili sami, si upali sprejeti več odločitev, bolj dosledno izpolnjevali dogovore in prevzemali več odgovornosti za rezultat?

To je ekipa, ki jo želimo pomagati graditi. Ne tako, da boste kot vodja delali več.

Ampak tako, da vam ne bo več treba vsega narediti sami.

Kdaj: četrtek, 24. 9. 2026, od 8.30 do 16.00
Kje: Kovačnica, Poštna ulica 4, Kranj
Investicija: 377 € + DDV
Ugodnost: 50 € popusta za vsakega naslednjega udeleženca iz istega podjetja!

Število mest je omejeno zaradi praktičnega načina dela.

ZAGOTOVITE SI MESTO

Več informacij na 031 500 355 ali na tomaz@4minute.eu

Kdo bo vodil trening?

Tomaž Stritar je poslovni trener z dolgoletnimi izkušnjami na področju razvoja veščin vodenja, zavzetosti pri delu in oblikovanja visoko zmogljivih ekip.

Je certificiran Gallup CliftonStrengths coach in e2grow High Performing Team coach.

V svoji karieri je izvedel več kot 630 individualnih poslovnih treningov in treniral več kot 2.100 vodij.

Med njegovimi naročniki so velike korporacije in uspešna slovenska podjetja, med drugim Siemens, Zavarovalnica Triglav, Mercator, A1, Schrack, Acryform, SICO, Robust, Seyfor, Bossplast, Greenline Yachts in Bobič Yacht Interior.

Njegov pristop je praktičen:

Manj predavanja o tem, kaj bi vodja moral početi, in več dela na tem, kako to dejansko narediti v ponedeljek zjutraj.

Kaj pravijo vodje, ki so že trenirali s Tomažem?

Prijava na delavnico

Kljub vsemu še niste prepričani ali bo med nami prava »kemija«?

Pokličite me na 031 500 355 ali mi pišite na tomaz@4minute.eu in se pogovorimo.

Ali pa si oglejte ta podcast in preverite, ali imamo podobne vrednote.